Kerroimme LinkedIn:ssä Kemppi Careers -sivuillamme loistavista tuloksista Kempin Suomen toimihenkilöiden esihenkilöarvioinneissa. Työ hyvän johtamisen eteen jatkuu, mutta millaisia esihenkilöitä Kempiltä sitten oikein löytyy? Tässä heistä yksi, Pekka Airola, Vice President, BU Kemppi Welding Machines.

Pekka, mikä hetki tai tapahtuma Kempillä on tehnyt sinuun vaikutuksen?

Mieleeni on jäänyt se, miten hyvin minut otettiin Kempillä vastaan. Ihmisten avoimuus ja avuliaisuus sekä ylpeys siitä mitä tehdään ja halu jakaa tietoa muillekin, teki vaikutuksen. Ja tekee edelleen, kemppiläisten laaja-alainen osaaminen hitsauksen ytimestä pilvipalveluihin, on erityistä.

Mikä omalla Kemppi-urallasi on ollut merkittävä hetki?

Ajattelen, että ensimmäinen merkittävä hetki Kemppi-urallani tapahtui jo työhaastattelussa. Keskustelin haastattelutilanteessa Kari Kempin kanssa ja kerroin suoraan muun muassa siitä, että noin kolme vuotta samassa tehtävässä on ollut minulle sopiva aika, koska olen utelias oppimaan uutta aika ajoin, ja saan itsestänikin enemmän irti toimintaympäristön välillä vaihtuessa. Tätä ajatusmalliani ei vieroksuttu tai ajateltu sen olevan merkki heikosta sitoutumisesta.

Ja uutta olen Kempillä oppinutkin, mutta toivottavasti olen myös osannut jakaa aiemmin oppimaani kemppiläisille. Merkittävä hetki on tietysti ollut myös se, kun 2019 Ville Vuori tarjosi Welding Machines BU:n vetovastuuta. Monella mittarilla vaativin ja haastavin työtehtäväni urallani – kiitos luottamuksesta.

Mitä työpöydälläsi on tänään?

Tänään olen työskennellyt tuotestrategioiden parissa, tarkemmin sanottuna Kiinan tarjoamaan ja paikalliseen tukeen liittyviä asioita kävimme läpi heti aamusta. Lisäksi yhden tytäryhtiömme vetäjän kanssa kävimme erästä asiakastapausta läpi. Myös robotiikan kokonaisuuden kehittäminen seuraavalle tasolle on ollut tänään pöydälläni.

Opitko jotain uutta?

Ymmärrän taas vähän paremmin miten automaattisen hitsauksen tarpeet eroavat manuaalisen hitsauksen tarpeista.

Millaista johtaminen on ollut tässä ajassa?

Viime vuodet olemme kulkeneet poikkeustilasta toiseen - covid, komponenttipula ja Ukrainan sota. Niihin reagoiminen on teettänyt paljon työtä mitä en minä, tai kukaan muukaan, etukäteen pystynyt kuvittelemaan. Olemme ratkoneet, selvitelleet ja tehneet toisin sitä mukaa, kun yllättäviä, koko maailmaa koskevia asioita on tullut eteemme. Silti, kaikista haasteista huolimatta, pitkän tähtäimen kehityssuunnitelmista, kuten tuoteportfolion uudistamisesta, olemme pystyneet pitämään kiinni.

Olemme Welding Machines -johtoryhmässä joutuneet jatkuvasti punnitsemaan ajan ja rahan käyttöä, jotta sekä yllättävät muutokset liittyen työntekoon ja olosuhteisiin että pidemmän aikavälin suunnitelmat saadaan hoidettua ja kulkemaan eteenpäin.

Mielestäni olemme kuitenkin kohtuullisen hyvin selvinneet. Olemme kasvattaneet liiketoimintaamme ja tuoneet uusia tuotteita markkinoille. Meillä on monialainen johtoryhmä Kemppi Oy:ssä, jonka kanssa on hyvä sparrailla ja miettiä ratkaisuja haasteisiimme. Yhteistyö toimii jouhevasti myös hallituksen kanssa.

Miten Welding Machines Business Unitin tarina jatkuu?

Welding Machines -mission mukaisesti teemme jatkossakin maailman parasta valokaarta tuottavia koneita ja tähtäämme siihen, että käyttäjämme ovat tyytyväisimpiä.

Kun nämä kaksi asiaa, tuotteidemme laatu ja tyytyväisyys niihin, ovat kunnossa, uskon, että tulevaisuutemme on valoisa.

Millaista osaamista tarvitaan mielestäsi tulevaisuudessa?

Tarvitsemme jatkossakin fiksuja, avoimin mielin asioihin suhtautuvia ihmisiä. Yhteistyökykyisiä ja rohkeita ilmaisemaan ajatuksiaan ja ideoitaan.

Mitä itse odotat tulevalta?

Olen yli kymmenen vuoden ajan pyrkinyt työtehtäviin, jotka ovat mielenkiintoisia ja joissa pystyn oppimaan, mutta tärkeää on myös pystyä antamaan työnantajalle ja työkavereille takaisin, oli se sitten asiantuntemuksen, johtamisen tai sparrauksen muodossa. Uskon, että Kempillä on tarjota minulle tällaisia tehtäviä tulevaisuudessakin.